Economía

¿Cómo afecta la alta rotación de personal en la productividad laboral?

La rotación se ha vuelto un grave problema al momento de afianzar el talento dentro de la compañía y mantener su competitividad en el mercado.

MARTES 12 DE MARZO DEL 2019 DIA 2 - RECORRIDO POR EL EMPORIO COMERCIAL DE GAMARRA, PARQUE CANEPA Y CALLES ALEDANAS TRAS LA ORDEN QUE PROHIBE EL INGRESO DE AMBULANTES Y COMERCIANTES POR 3 DIAS. LIMPIEZA DE CALLES POR PARTE DEL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD DE LIMA. FOTOS: RENZO SALAZAR (RENZO SALAZAR/GRUPO EL COMERCIO)

La alta rotación de personal, es decir, el total de trabajadores que se retiran e incorporan, en relación al total de empleados en una organización, resulta un grave problema en varios sectores empresariales, y el outsourcing no es la excepción.

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La rotación se ha vuelto un grave problema al momento de afianzar el talento dentro de la compañía y mantener su competitividad en el mercado, indicó Rodrigo Yépez, gerente general del Grupo Eulen en Perú.

Según el ejecutivo, los servicios de limpieza y seguridad son los que presentan un mayor nivel de rotación en el mercado del outsourcing.

Como resultado, los nuevos colaboradores requieren mayor tiempo de adaptación para desempeñar sus funciones a un nivel adecuado y, ganar conocimiento sobre los procedimientos operativos asociados a sus tareas.

Por este motivo la calidad del servicio puede verse afectada y con ello los niveles de satisfacción del cliente, ya que, con la rotación de personal, se originan permanentes proceso de inducción y formación hasta lograr el dominio del rol asignado.

Una de las causas de este problema es la rotación voluntaria; es decir, las oportunidades de empleo que acompañan mayor retribución laboral y/o crecimiento profesional.

Un segundo factor es el clima laboral, el mismo que se puede ver afectado por el estilo de liderazgo del responsable del equipo de trabajo.

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Para evitar la caída de la productividad, Yépez recomienda dar una mirada constante a los procesos de gestión humana y, dirigir los esfuerzos hacia aquellos factores que están impactando en dicha rotación no deseada.

Se debe revisar el perfil de cada puesto de trabajo – observó-, seguido por la elaboración de diversos programas que permitan retener a sus colaboradores a través del reconocimiento, la línea de carrera y la formación constante.

Finalmente, un buen clima laboral será decisivo para que el colaborar transite en la ruta de desarrollo trazada en cuanto a crecimiento profesional y personal.

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